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News各位身在職場的物流人、物流學(xué)生,你們是否會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)變化太快而感到焦慮?是否因沒有過硬技能而感到擔(dān)憂?是否會(huì)感受到來自年輕一輩的猛烈沖擊?
相信這些憂慮在物流人身上或多或少存在。為何會(huì)產(chǎn)生如此大的憂慮與困擾?
古人的智慧早已告訴我們答案!皺M看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中!币?yàn)楫?dāng)你被固有的圈子所束縛時(shí),你渴望汲取,渴望成長,但又因不知怎樣去學(xué)習(xí)而苦惱。知識(shí)碎片化、信息過;恢绾螛(gòu)建自己的學(xué)習(xí)體系,不知從哪里著手。
無論你是在順豐、德邦、郵政…無論你是一線員工,還是身處職能部門,你熟悉的基本是零擔(dān)快運(yùn)、快遞、整車...中的某一部分,某一環(huán)節(jié)。你希望,借助互聯(lián)網(wǎng),了解全局。
大家必須承認(rèn)的一點(diǎn)是,這個(gè)社會(huì)變化太快!這個(gè)行業(yè)變化太快!如果你不抱著一顆學(xué)習(xí)的心,勢必要被求學(xué)若渴的后輩所趕超,從見識(shí)、邏輯、方法多維度,全面被追趕。
但是在這個(gè)為知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代,最重要的是需要擦亮自己的眼睛,并做到完全認(rèn)識(shí)自己。知道哪些內(nèi)容、哪些方式自己可以接受并可以做到堅(jiān)持,否則就會(huì)造成年年買課,天天聽,到頭來沒什么進(jìn)益。只有花出去的銀子,卻沒為自己帶來財(cái)富與見識(shí)上的增值。
故而,我們開設(shè)了這樣一個(gè)清單,幫助大家構(gòu)建自己的體系,教大家擦亮眼睛并能夠持續(xù)學(xué)習(xí)。
我們想讓物流一線伙伴知道自己在做什么;想讓大學(xué)生盡早拿起知識(shí)的武器武裝自己;想讓物流產(chǎn)業(yè)鏈上的人們覺醒發(fā)掘新商機(jī);想讓物流人知道行業(yè)正在發(fā)生著哪些變化......
現(xiàn)在,請大家閉上眼睛,想想這一天都做了哪些事?想想這一周都做了哪些事?這個(gè)月做了哪些事?今年都做了哪些事?之前三年做了哪些讓你引以為傲的事?未來三年你的規(guī)劃是怎樣?未來五年呢?
現(xiàn)在不睡著的前提下,冥想3分鐘。
也許你是一個(gè)善于總結(jié)的人,也許你是一個(gè)有著清晰規(guī)劃的人,不過可惜,這樣的人不多。每天都被巨大的雜事所包圍,哪里有時(shí)間想這些?而這些,卻恰恰又是最重要的事。
接下來,大家繼續(xù)閉上眼,想想你所理解的物流是怎樣?給大家列舉的就是物流人、企業(yè)家應(yīng)學(xué)習(xí)并掌握的物流知識(shí)清單,你需要在T型結(jié)構(gòu)中不斷擴(kuò)寬自己的見識(shí)面——即你的廣度。
帶著以下五個(gè)問題去感知:
一、是什么?
二、如何分析?
三、有哪些案例?
四、我怎樣能獲取到這一板塊的知識(shí)?
五、與我的業(yè)務(wù)有哪些滲透?
每個(gè)點(diǎn)都用這5個(gè)問題去思考
#敲黑板#重點(diǎn)開始了:
物流人必備的14大專業(yè)知識(shí)清單
1.物流運(yùn)營管理(營運(yùn)部重要性你懂的)
(1)路線優(yōu)化
(2)配載管理
(3)多式聯(lián)運(yùn)
(4)交叉運(yùn)輸
(5)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2.物流現(xiàn)場管理
(1)運(yùn)力整合
(2)調(diào)度與監(jiān)控
(3)成本管理
(4)網(wǎng)點(diǎn)體系建設(shè)
(5)倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理
(6)配送現(xiàn)場管理
3.互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+物流(王牌)
(1)互聯(lián)網(wǎng)思維(是什么,案例怎么應(yīng)用)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+物流的邏輯(哪些可以融合)
(3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)組織架構(gòu)
(4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物流企業(yè)資源整合策略
(5)共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方法
4. 新零售驅(qū)動(dòng)下的物流與供應(yīng)鏈管理
(1)新零售趨勢下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
(2)全球化供應(yīng)鏈管理
(3)新零售、新制造的供應(yīng)鏈管理體系
(4)新零售趨勢下傳統(tǒng)物流的轉(zhuǎn)型方法
(5)新零售趨勢下供應(yīng)鏈模式的重構(gòu)
(6)項(xiàng)目、成本、客戶、財(cái)務(wù)管理
(7)甲方企業(yè)物流管理(采購、生產(chǎn)、銷售、逆向物流)
5. 電商3.0時(shí)代,開放物流時(shí)代商業(yè)升級
(1)菜鳥物流架構(gòu)及趨勢
(2)京東開放物流架構(gòu)及趨勢
(3)順豐物流架構(gòu)及趨勢
(4)垂直類產(chǎn)品電商整合運(yùn)營思路
(5)電商物流運(yùn)營中心構(gòu)建
(6)未來農(nóng)業(yè)電商產(chǎn)地直供模式下物流架構(gòu)
(7)阿里V.S.京東+順豐+騰訊
6. “互聯(lián)網(wǎng)+物流”貨運(yùn)平臺(tái)
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”貨運(yùn)平臺(tái)模式盤點(diǎn)
(2)物流平臺(tái)商業(yè)邏輯(超200家)
(3)信息化在貨運(yùn)平臺(tái)中的應(yīng)用與迭代
(4)洞察中國無車承運(yùn)人的商機(jī)與趨勢
(5)平臺(tái)增值服務(wù),大數(shù)據(jù)+金融的生態(tài)
(6)北美物流平臺(tái)給中國物流的啟發(fā)
7. “互聯(lián)網(wǎng)+”倉儲(chǔ)園區(qū)公路港的新生態(tài)
(1)新型物流園區(qū)轉(zhuǎn)型模式
(2)新生態(tài)下物流園區(qū)庫存計(jì)劃與管理
(3)多層級物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營
(4)數(shù)據(jù)預(yù)測與多倉布局-云倉模式
(5)公路港2.0模式的生態(tài)結(jié)構(gòu)
8. 新零售趨勢下的最后一公里商業(yè)
(1)新零售時(shí)代,最后一公里商業(yè)模式
(2)新零售+精益零售的新生態(tài)
(3)社區(qū)經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)的新商業(yè)邏輯
(4)新能源與城市配送
(5)二段式:干線+落地配
9. 跨境電商與跨境物流
(1)跨境物流供應(yīng)鏈知識(shí)
(2)跨境物流進(jìn)口模式
(3)跨境物流出口模式
(4)Amazon倉的運(yùn)營模式
(5)多種跨境多式聯(lián)運(yùn)模式
(6)美、日、歐、東南亞跨境物流模式
10. 生鮮電商與冷鏈物流
(1)中國冷鏈物流生態(tài)
(2)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商生態(tài)
(3)各種失敗生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(4)生鮮電商運(yùn)營管理
(5)典型冷鏈物流架構(gòu)
(6)冷鏈物流設(shè)備
(7)縣域農(nóng)產(chǎn)品電商物流商機(jī)與模式
11. 智慧物流驅(qū)動(dòng)下的未來新商業(yè)
(1)大數(shù)據(jù)與智慧物流的風(fēng)口
(2)大數(shù)據(jù)與物流典型應(yīng)用
(3)物流信息化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
(4)物流系統(tǒng):WMS、TMS、WCS
(5)新時(shí)代的物流系統(tǒng)集成
(6)物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域中典型應(yīng)用案例
(7)智慧倉儲(chǔ)管理(無人倉、專業(yè)倉)
(8)智慧運(yùn)輸與配送管理(UPS、G7)
12. 物流與營銷
(1)營銷學(xué)及需求思維
(2)互聯(lián)網(wǎng)營銷方法
(3)精準(zhǔn)營銷(物流領(lǐng)域)
(4)圈子經(jīng)濟(jì)
(5)社交商業(yè)
13. 物流與供應(yīng)鏈金融
(1)物流融資租賃
(2)物流金融
(3)供應(yīng)鏈金融
(4)平臺(tái)金融模式
(5)供應(yīng)鏈與消費(fèi)金融的關(guān)系
14.資本運(yùn)作與投資
(1)資本與投資基礎(chǔ)認(rèn)知
(2)商業(yè)路演的方法策略
(3)企業(yè)融資方法與策略
(4)企業(yè)估值策略
(5)物流快遞企業(yè)IPO案例
(6)資本運(yùn)作與收益管理
(7)投資并購案例
(8)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
以上為清單內(nèi)容,“點(diǎn)”已經(jīng)給到大家,立體結(jié)構(gòu)的完成就交給大家。
俗話說:師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人。給到大家的是知識(shí)的廣度深度有待你們的挖掘。